Universidad Anáhuac Querétaro reúne a especialistas en mejora continua durante Foro Kaizen

La Universidad Anáhuac Querétaro fue sede del Foro Kaizen, encuentro enfocado en la mejora continua, manufactura esbelta y liderazgo industrial, que reunió a especialistas, académicos, empresarios y líderes del sector productivo.

La inauguración estuvo encabezada por Martha Hernández, directora de Lean System y presidenta del Foro Kaizen, quien destacó la importancia de generar espacios para intercambiar conocimientos y metodologías orientadas a fortalecer los procesos de las empresas.

Por parte de la Universidad Anáhuac Querétaro, el director de la División de Ingeniería, Edgar M. A. Grande Gutiérrez, señaló que la realización del encuentro permite fortalecer la vinculación entre la academia, las empresas y el gobierno, además de acercar a los estudiantes a los retos que enfrenta actualmente la industria.

El académico explicó que estos espacios permiten a las empresas conocer nuevas tecnologías, metodologías y conocimientos, mientras que las instituciones educativas pueden identificar las necesidades del sector productivo para incorporarlas a la formación de futuros profesionistas.

Como parte del programa se presentó el libro “25 años de mejora continua”, publicación que recopila experiencias, aprendizajes y casos relacionados con la aplicación de metodologías Kaizen en diferentes organizaciones y su evolución en materia de eficiencia y excelencia operativa.

También se desarrolló la conferencia magistral “Retos en la industria en México”, impartida por Martha Hernández y José Cetina, consultor de Milliken y expresidente del Foro Kaizen, quienes abordaron los desafíos del sector y la aplicación de la mejora continua dentro de las organizaciones.

Durante las ponencias se explicó que Kaizen es una filosofía de origen japonés basada en la realización de cambios constantes para optimizar procesos, productos y servicios, mediante la participación de los integrantes de una organización. También se abordó la capacitación de los equipos de trabajo como parte de estos procesos.

Los especialistas presentaron además un modelo de pensamiento estratégico compuesto por siete etapas, que incluye el análisis de la situación de las organizaciones, identificación de pérdidas, planeación y lanzamiento de iniciativas de mejora, monitoreo de resultados y estandarización de procesos. Con el Foro Kaizen, la Universidad Anáhuac Querétaro generó un espacio de vinculación entre estudiantes, especialistas y representantes del sector industrial.