Ordenar para competir: el nuevo modelo económico de Querétaro

A dos años del inicio de la administración de Felifer Macías, Querétaro enfrenta una pregunta que va más allá de cuánto ha crecido: ¿cómo se ordena una ciudad que ya se encuentra entre los principales polos económicos del país y que, al mismo tiempo, busca prepararse para la siguiente etapa de su desarrollo?

La respuesta que ha planteado el gobierno municipal tiene una palabra recurrente: orden. Pero detrás del concepto hay una estrategia que toca prácticamente todos los componentes de la economía urbana: atraer inversión, facilitar la creación de negocios, fortalecer la movilidad, formar talento, digitalizar servicios, ordenar el crecimiento inmobiliario, recuperar espacios públicos y preservar el territorio.

Los resultados hablan por sí solos, en su Índice de Competitividad Urbana 2026, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) colocó a Querétaro en el primer lugar entre las ciudades mexicanas que tienen más de un millón de habitantes. Es decir, es la ciudad que ocupa la primera posición en cuanto a capacidad para generar, atraer y retener talento e inversión, una vez considerados factores como innovación, infraestructura, mercado laboral, seguridad, medio ambiente y capacidad gubernamental.

De la industria consolidada a la economía del futuro

Querétaro cuenta con una base industrial que durante décadas ha atraído empresas, capital y talento, al planear para las necesidades del presente y las oportunidades del futuro, el siguiente paso ha consistido en ampliar esa vocación hacia sectores de mayor especialización tecnológica.

En ese terreno, el municipio ha convertido al Centro de Innovación y Tecnología Creativa BLOQUE en uno de los instrumentos de su estrategia. No solamente para ofrecer la siempre necesaria infraestructura, sino para desarrollar un ecosistema donde puedan encontrarse emprendimiento, capacitación, creatividad, tecnología y vinculación empresarial.

En estos dos años, el Centro BLOQUE se ha consolidado como una de las apuestas más visibles del municipio para conectar a Querétaro con la economía del futuro. Desde este espacio se han articulado programas de emprendimiento, formación tecnológica, impulso a las industrias creativas, desarrollo de aplicaciones digitales, videojuegos y actividades abiertas para distintas generaciones.

Un ejemplo es el programa BLOQUERS, que en sus primeras generaciones ha acompañado a más de 2 mil 500 proyectos y emprendimientos.

Esta apuesta también mira hacia la Inteligencia Artificial, una industria con crecimiento acelerado en la región y cada vez más presente en la vida cotidiana.

Frente a ese escenario, la administración capitalina ha buscado acercar estas herramientas a trabajadores, estudiantes, emprendedores, niñas, niños y jóvenes, no sólo como usuarios de la tecnología, sino como protagonistas de su desarrollo e integración. La respuesta ciudadana ha superado las expectativas, con registros para el programa de capacitación que confirmaron el interés social de las y los queretanos por adquirir nuevas habilidades a la altura de lo que viene.

A este ecosistema se suman iniciativas como AWS Think Big Space, concebida para acercar herramientas de tecnología e innovación a estudiantes y emprendedores, así como actividades como Girls Tech Day, BLOQUE Summit y otros programas orientados a reducir brechas de acceso. En conjunto, estas acciones apuntan a una misma lógica: la competitividad de una ciudad no depende únicamente de atraer inversión, sino también de formar el talento capaz de sostenerla.

Por eso, la agenda tecnológica del municipio no se limita a la capacitación. También empieza a incorporar una dimensión regulatoria e institucional, con el impulso a un reglamento de ética para el uso de inteligencia artificial dentro de la administración pública, basado en principios como supervisión humana, transparencia, privacidad, seguridad y legalidad.

En una economía que demanda nuevas capacidades, Querétaro parece entender que el futuro no es algo que se espera o se recibe fortuitamente, sino que se prepara.

Competitividad también significa facilitar

Una economía urbana no se fortalece únicamente con grandes inversiones. También depende de que abrir un negocio, realizar un trámite o resolver un problema cotidiano sea cada vez más sencillo.

En ese sentido, la digitalización comienza a modificar la relación entre ciudadanía, empresas y gobierno. La ubicuidad de los smartphones ha hecho que iniciativas como la App Ciudad Qro, que concentra trámites, servicios, reportes e información municipal, vaya consolidándose entre la ciudadanía, que contribuye además a la mejora de su ciudad con la canalización de reportes y la participación activa en su comunidad.

Este proceso se complementa con esfuerzos de simplificación administrativa y digitalización de trámites relacionados con establecimientos mercantiles. Hay un claro objetivo para reducir tiempos, evitar traslados innecesarios y hacer más clara la relación con la administración pública.

La participación ciudadana también se ha trasladado al terreno digital. Desde el primer momento, se apostó por la apertura de Decide Querétaro, un mecanismo para que la población pueda consultar, proponer y priorizar obras públicas, incorporando la opinión ciudadana a la planeación de infraestructura.

La tecnología deja de ser únicamente una herramienta de innovación y comienza a funcionar como infraestructura que consolida el rol de la ciudadanía.

Ordenar el crecimiento para proteger el valor de la ciudad

Quizá uno de los mayores desafíos de Querétaro sea precisamente el éxito de su crecimiento.

Más población, vivienda, inversiones y actividad económica generan oportunidades, pero también presionan la movilidad, los servicios, el territorio y la infraestructura. Por eso, el ordenamiento urbano se ha convertido en uno de los ejes más visibles de la administración.

El Semáforo Inmobiliario es una de las herramientas creadas para este propósito. Su función es transparentar el estatus de desarrollos habitacionales, sus permisos y posibles incumplimientos, con la intención de que las familias tengan mayor información antes de comprometer su patrimonio.

Entre julio de 2025 y junio de 2026, la estrategia atendió 464 solicitudes relacionadas con trámites, autorizaciones y obligaciones de 251 desarrollos inmobiliarios.

El principio detrás de estas medidas es que crecer no puede significar crecer de cualquier manera. Para una ciudad que busca conservar su capacidad de atraer inversión, la certeza jurídica y la planeación urbana se convierten también en activos económicos.

Mover personas y también a la economía

La movilidad también forma parte de la ecuación económica para el desarrollo de una ciudad competitiva.

La mira trasciende la necesidad inmediata de trasladar a las personas de un punto a otro, sino que busca reducir barreras de acceso al empleo, la educación, los servicios y la actividad comercial.

En ese sentido, el transporte comunitario gratuito, el transporte universitario y escolar, así como la incorporación de unidades eléctricas gratuitas en el Centro Histórico, han funcionado como herramientas para conectar zonas habitacionales, espacios educativos y corredores de consumo.

La integración más reciente es Eqrobus, que inició operaciones en el Centro Histórico con dos rutas y diez unidades eléctricas, enlazadas con puntos de alta demanda del sistema Qrobus. Además de su componente ambiental, las unidades incorporan GPS, videovigilancia y espacios para bicicletas y sillas de ruedas, con el fin de facilitar traslados más seguros, accesibles e integrados plenamente al ecosistema de movilidad.

A ello se suma el relanzamiento de QroBici para la articulación de una red más conectada con el sistema estatal de transporte.

Una ciudad no puede sostener su crecimiento económico si las personas pierden tiempo, dinero y oportunidades en traslados deficientes. Cada ruta que se abre, cada conexión que se facilita y cada alternativa de movilidad que se integra puede traducirse en mayor acceso a una escuela, un empleo, un mercado, un negocio o un servicio.

Esta misma visión alcanza a otros sectores de la economía popular, pues además de la conectividad por medio del transporte público, se han instaurado medidas como Internet gratuito en diversos espacios que incluyen a los mercados municipales, lo que facilita cobros electrónicos, ventas digitales y nuevas formas de relación con los consumidores, además de representar un ahorro para los comerciantes.

El Municipio ha entendido que la infraestructura económica no sólo se expresa en grandes inversiones o parques industriales: también aparece en la capacidad cotidiana de mover personas, conectar negocios y ampliar sus oportunidades.

Solidez financiera y certidumbre

Esta visión de “orden” también se expresa en las finanzas públicas.

A dos años de la administración, Fitch Ratings mantuvo para el municipio la máxima calificación nacional “AAA(mex)” y elevó su Perfil Crediticio Individual de “a+” a “aa-”. Moody’s Local México ratificó “AAA.mx”, mientras S&P Global Ratings mantuvo “mxAAA” en escala nacional y “BBB” en escala global.

Más allá de las siglas, el significado económico es la existencia de un municipio con capacidad financiera, ingresos propios y liquidez suficientes para sostener sus obligaciones e inversiones.

Esa fortaleza resulta especialmente relevante cuando se habla de infraestructura. La competitividad de una ciudad no se sostiene únicamente en oficinas, parques industriales o indicadores económicos: también requiere drenaje, alumbrado, servicios públicos, calles y capacidad para responder al crecimiento.

Crecer sin perder el territorio

Otra cara del ordenamiento es la conservación ambiental, porque de poco sirve desarrollar en el presente si se compromete el futuro.

El modelo planteado por el municipio incorpora la protección de áreas naturales, la recuperación de residuos, nuevas tecnologías para servicios públicos y una mayor participación ciudadana en el conocimiento del patrimonio natural.

Incluso algunos de los logros previos de la demarcación, como la limpieza en el espacio público, adquirieron una nueva dimensión que ameritó el reconocimiento internacional Escoba de Platino 2026 por el proyecto “Orden y Futuro: Modelo Integral de Gestión Ambiental” que coloca en el mismo eje la limpieza urbana, la innovación y la sustentabilidad.

A ello se suman acciones de conservación y programas como Explora Querétaro, que buscan que las áreas naturales protegidas no sean únicamente espacios que se preservan en documentos, sino territorios que la ciudadanía conozca y valore.

El siguiente capítulo

A dos años de gobierno, el principal cambio no puede medirse únicamente por una obra, un programa o una inversión.

La administración de Felifer Macías ha sabido que su cuestión central comienza a ser otra, pues ha tenido que administrar una ciudad que ya tiene demanda, talento, empresas, infraestructura y reconocimiento nacional, sin permitir que el crecimiento termine convirtiéndose en su principal desafío.

El logro de Querétaro como primer lugar en competitividad nacional no representa el final de ese proceso, sino como el resultado de la instauración de los cimientos de una ciudad competitiva que combina capacidad de gobierno, infraestructura, mercado laboral, innovación, seguridad y sostenibilidad.

En ese contexto, el Plan Orden puede leerse menos como un conjunto de acciones aisladas y más como la articulación de la siguiente etapa del desarrollo local: una que consolida lo que ya funciona, abre lugar a nuevas industrias, forma talento local, facilita la actividad económica, ordena el espacio público, que conecta a las personas y protege su patrimonio. Es decir, que sienta las bases de la competitividad queretana más allá de una administración.