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La transformación de la planeación presupuestaria a la planeación con impacto social

Por José Carlos Gómez Franco - 30/10/2023

Las ideas expresadas en las columnas, así como en otros artículos de opinión, no necesariamente corresponden a la línea editorial de Códice Informativo, y solo son responsabilidad del autor.

Cambiar cosas es plantearse problemas, para entender los problemas hay que tener datos y para tener datos hay que acercarse con la sociedad

 La transformación de la planeación presupuestaria a la planeación con impacto social

Una de las primeras iniciativas que se tuvo al inicio del presente gobierno estatal fue la separación de la Secretaría de Planeación y Finanzas, dando lugar a la creación de la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana.

Esto distribuyó el campo de acción de ambas, dejando a cargo de la Secretaría de Finanzas los temas relacionados con la administración financiera de los recursos del gobierno, la recaudación de impuesto, la asignación de presupuesto y la comprobación del gasto ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Por otro lado, a la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana se le daría un rol más estratégico, con la encomienda de realizar ejercicios de análisis, planeación y evaluación que permitieran identificar los temas a atender, para realmente mejorar la calidad de vida de las y los queretanos con perspectivas de corto, mediano y largo plazo, reflejándose tanto en el Plan Estatal de Desarrollo como en el Plan Querétaro 2050. Esto, con la intención de generar un trabajo coordinado entre las dependencias del gobierno estatal que permita crear políticas públicas con verdadero impacto social y así, llevar a Querétaro al siguiente nivel.

Pero ¿Qué significa llevar a Querétaro al siguiente nivel? ¿Cómo beneficia a la ciudadanía la creación de esta nueva Secretaría? ¿De qué sirve tener una perspectiva de corto, mediano y largo plazo? ¿Cómo se refleja esto en el Plan Estatal de Desarrollo y el Plan Querétaro 2050?

La realidad es que esta modificación y el proceso que lleva esta encomienda puede llegar a ser poco perceptible a simple vista, aunque de gran impacto para la ciudadanía.

El objetivo de esta columna de aquí en adelante será dar respuesta a estas y muchas otras preguntas que con anterioridad personas con las que he coincidido en mi día a día me han hecho, y que no encuentro un mejor espacio que este medio, no solo para responder a las personas que me preguntan, sino hacer que estas respuestas sean de conocimiento general para toda la ciudadanía.

Cambiar cosas es plantearse problemas, para entender los problemas hay que tener datos y para tener datos hay que acercarse con la sociedad… quien es la que vive el problema.

José Carlos Gómez Franco

Especialista en análisis y diseño de políticas públicas, máster en Análisis Económico del Derecho y Gestión Pública por la EAE Business School en Madrid, España.


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