Continuidad en la empresa familiar
Las empresas familiares son vitales para las economías; sin embargo, muchas no logran sobrevivir más allá de la primera generación debido a una planificación deficiente de la sucesión
Las empresas familiares son vitales para las economías; sin embargo, muchas no logran sobrevivir más allá de la primera generación debido a una planificación deficiente de la sucesión. Comprender la mejora en oportunidades para hacer que las empresas familiares no desaparezcan es un gran desafío.
Enfatizar la comunicación abierta como la base de una transición exitosa es una práctica muy recomendable, sobre todo en las organizaciones que combinan miembros familiares. Las empresas familiares deben crear espacios para un diálogo honesto, donde se escuchen todas las voces. “Las diferencias son oportunidades de crecimiento”, esto es algo que se recomienda tener en cuenta por las familias empresarias, y así, ser capaces de adoptar diversas perspectivas.
La diversidad en el liderazgo al interior de las empresas familiares es otro tema crucial. La siguiente generación puede aportar nuevas habilidades y visiones, enriqueciendo la empresa. En este sentido, se anima a las familias empresarias a apoyar a sus sucesores en la búsqueda de caminos únicos, fomentando la innovación que en ocasiones no se promueve de igual forma por las generaciones previas.
Construir puentes entre generaciones es igualmente importante. Los programas de mentoría pueden ayudar a transferir conocimientos, a la vez que brindan a los miembros más jóvenes la oportunidad de liderar y aprender de los errores.
Finalmente, un plan de sucesión formal es esencial. Debe identificar a los sucesores, delinear programas de desarrollo e incluir mecanismos de resolución de conflictos. La transparencia genera confianza, lo cual es clave tanto para la armonía familiar como para el éxito empresarial. Al adoptar estos principios, las empresas familiares pueden convertir la planificación de la sucesión en una oportunidad para la unidad y el crecimiento, garantizando así la perdurabilidad de su legado.
Dr. Dante Benito Castro
Profesor Investigador
Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro.
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